Методы принятия управленческих решений |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40732 | |
Дисциплина: | Методы принятия управленческих решений | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1770 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 2 1. Методы принятия управленческих решений 3 2. Методы принятия управленческих решений в деятельности салона парикмахерской «Конфетти» Г. Нижний Новгород 6 Список литературы 12 |
|
Отрывок: |
Введение Принятие управленческого решения – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации. Эффективность функционирования предприятий, оказывающих парикмахерские услуги, во многом определяется сложившейся системой управления, способами и методами принятия управленческих решений руководителями салонов красоты, парикмахерских и т. д. По мере развития российского рынка парикмахерских услуг все большее значение приобретают эффективные методы управления предприятиями индустрии красоты.[..] 1. Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например: - декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов; - диагностика — поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах. Следует различать методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методы, основанные на психологических приемах работы в группах. Экспертные методы принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы. Экспертиза — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения. Типичные проблемы, требующие проведения экспертизы: определение целей, стоящих перед объектом управления (поиск новых рынков сбыта, изменение структуры управления); прогнозирование; разработка сценариев; генерирование альтернативных вариантов решений; принятие коллективных решений и т.д.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | задача 1 Методы принятия управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибГУТИ | |
Просмотры: | 6096 | |
Тема: | Механизмы принятия стратегических решений в организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 9294 | |
Тема: | Роль управленческих решений в деятельности организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РГТЭУ | |
Просмотры: | 3647 | |
Тема: | Контроль реализации управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбИЭиП | |
Просмотры: | 6717 | |
Тема: | Вариант 3-1. Интернет-технологии в разработке управленческих решений. 2. Прогнозирование последствий управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 5400 | |
Тема: | Предвидение в разработке и принятии управленческих решений, методы прогнози- рования | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6250 | |